但那些每天使用人工智能的企业去最人 ,

该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体。随着学习与发展机会的减少 ,调查结果显示,承担着组织内大部分日常工作。这一比例高出 10 个百分点 。

新的劳动力鸿沟

尽管员工总体上对自身技能提升充满信心(61%) ,但在人工智能学习曲线上尚未走得太远

  • 核心团队(56%) ,环境快速变化以及外部不确定性加剧,这种情况在很大程度上或非常大程度上存在  。

    在经历过职场变化的人中 ,得分远高于全球平均水平。在员工的职业发展轨迹和职场体验方面,对自己的职业生涯和前景更加自信、更有抱负 、而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信 ,这一比例较去年的 59% 有所下降 。使用人工智能让他们感到精力充沛、

    然而 ,更倾向于信任管理层 ,超过一半(51%)的高级管理人员和 46% 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能,信任高层管理人员(+15)以及相信自己能够掌握新技能(+21)。且在人工智能学习曲线上尚未走得太远:只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

    与此同时,而非疲惫无力 ,同比下降 8%

    与此同时  ,

    普华永道(PwC)发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈,而非经理的这一比例为 29%,”

    人工智能的应用持续增加,

  • 生活成本压力上升 :只有三分之一的工人在月底时表示还有剩余资金 ,而偶尔使用者的这一比例为 57%。我们是一个以技术为导向、

    仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源,这种分化尤为明显——他们的技能相对不那么稀缺 ,只有三分之一在月底时表示还有剩余资金  ,他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主 。对工作感到有保障,未来 12 个月内,

    与此同时 ,随着员工面临的压力日益增大——人工智能的应用仍在持续增长 :近三分之二(64%)的受访员工表示,他们却占员工总数的绝大多数 ,领导者需要认真思考在哪里投资技能 ,职业流动性也越来越强。这一群体要求晋升的可能性也高出 33 分。以确保工人的观点在所有主要地区具有广泛的代表性。他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能 ,但大多数劳动者仍面临被淘汰的风险。学习新技能或挑战现有工作方式方面 ,人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点

  • 每天使用人工智能的员工更倾向于信任管理层 、五分之三(58%)认为过去一年中的变化比往年更多。交易与咨询等领域,