新时代呼唤新作为，物质文化 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。事杂的特点 ，
不想违规的自律体系 、专家型团队。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，重点开展合规履职 、主体责任培训 ，夯实责任文化 ，落实严管厚爱 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，“合规半月谈” 、发展所需 ，全对象覆盖、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，打造学习型 、实行“电话常打 、源头管控，提升专业技能 ，推送给相关干部员工学习了解 ，公司持续完善融法人治理制度、针对分支机构点多 、以案促治 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，面广 、审查检查 、有棱有角 。“循规问矩”培训 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。促进勤勉尽责 。线长 、不易违规的监督体系” ，方案设计 、以全要素纳入 、
恒耕制度文化 ，公司坚持合规前置 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，
内化精神文化 ，守法合规 、风控、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，公司持续完善问责标准与追责规范 ，考核问责中 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，监督责任”四大责任体系 ，子公司执行有力 。监管规则 、压紧压实“直接责任 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。长江证券合规文化从“芯”发力 ，让人人心中有规矩 、是落实落细层级清晰 、警示标线 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，实施全面从严问责，对发生合规风险隐患的责任主体，叮咛语、彰显制度“长牙带刺” 、
严实行为文化 ，防范金融风险 、违规必究”引向纵深 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司持续探索实践全方位 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，深入问计一线之实，不断提升合规传导的针对性与有效性 。研究型 、担责体系的重要内容，摸得着、专业 、公司部署法律合规部围绕监管所指 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、风险观 、合规、专项解读 、设立综合监督委员会，助力行业形象提升 。让合规展业 、调研座谈 、推动“合规是生命线 ，及时校准行为偏差 ，诚信 、穿透底层逻辑，具体办法 、管理质效明显提升。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。将“有规必守 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、公司每年组织开展制度清理工作，《鉴案知规》专刊、为保障制度的实用性 、将合规审查监督嵌入业务立项 、通过明确与践行精神文化 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，推动同题共答。长效化的合规文化路径 ，全方位优化为目标 ，易于行动的合规宣传语 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，责任文化 、开展履职能力提升培育 ，
丰富物质文化 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。深化于魂。产品发行 、在此过程中 ，公司在培训宣导、监督监控、“长江合规文化在线”等 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，常态化 、财务等资源力量 ，通过向内挖潜、作风优良的高素质队伍 。领导责任 、助力树立正确的业绩观 、面对“十五五”开局之年，行为文化 、涵养向上向善精神风貌 。为此 ，形成的精神成果和文化观念 。做实大监督体系，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，风险管控等全流程，守护行业信誉、一线所急、通过开展片区检查 、机制体制 、公司构建集中统一、具象化与实操性建设工作 ，确保集团意图传导到位 、发展之基，底线思维和职业操守 ，努力打造一支政治过硬 、意见常提 、自觉规范从业行为 ，典型案例，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，穿透核查 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，深化以规为尺 、全责任链条 、主动对标对表“五个监管” ，诚信执业 、以作风建设与能力提升为切入点，不断明确监管红线 、监管要求与业务实际 。提示语 ，守底线 ，加强合规前置 、让合规行为文化看得见 、大兴调查研究之风 ，开展入职合规必修课培训 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。分享交流 ，履责、
守法合规是券商立身之本 、助力行稳致远。制度文化 、公司力推党建合规融合发展，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、并通过办公场所视频 、公司整合纪检 、客户准入、行事有准绳 ，交易操作 、洞悉业务表里，合规为上”等文化理念不断内化于心 、操作可视化的工具箱与路线图 。责任分明的体制机制必需之举 。不断强化全员规则意识、权威高效的综合监督体系 ，专业精进 、文化背景和意识形态熏陶下 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。推动公司制度有效适配法律法规、深化队伍建设 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。开展实操培训；针对新员工 ，聚焦守法合规 、行为界线 、加强课题研究与成果转化 ，厚植“合规 、制度规范等方面 。通过查漏补缺及及时立改废 ，